第一項議程

9月13日晚，恒祥集團組織全體管理人員，召開“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、”管理會議，在第一項議程中，各廠長做出表態(tài)發(fā)言，對公司下發(fā)的工作任務(wù)進度進行匯報。詳細匯報公司交代的任務(wù)是否在執(zhí)行，已執(zhí)行到哪一步，下一步將做怎樣的改進？建立了制度、流程和數(shù)字化管理三個層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使今后的工作有制度可依、有據(jù)可循。

相關(guān)部門代表在本次交流會上就公司運行情況、車間巡查結(jié)果等實際情況作出匯報，強調(diào)制度的靈魂在于執(zhí)行，要讓公司制度成為不可觸碰的“高壓線”，管理層在工作中要做到用制度管人，按流程做事。一崗一職一責(zé)任，生產(chǎn)部經(jīng)理吳仁勇鼓勵員工勇于挑起屬于自己擔(dān)子，做好原材料和質(zhì)量上的管控，減少材料浪費。

各廠長發(fā)言

相關(guān)部門負責(zé)人發(fā)言

第二項議程

毛澤東主席在其著作《反對本本主義》中提出了沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)的真理論斷。董事長在日常生活中就經(jīng)常學(xué)習(xí)毛選，更是將此真理作為其處理工作的原則。

在本次管理會議第二項議程中，項世平董事長用數(shù)據(jù)說話，提出了目前生產(chǎn)車間仍存在著原材料浪費導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高的問題，重點要求切實落實管理制度，恒祥集團才能夠在國際形勢嚴(yán)峻，行業(yè)不景氣的變局中開新局，危機中育先機。